MÁY LỌC NƯỚC

Không chỉ được đánh giá là mẫu xe "quốc dân" với mức giá dễ tiếp cận, VinFast VF 3 đang dần trở thành một "thú chơi" mới đầy phong cách của khách hàng Việt Nam, sau khi chính thức được hãng bàn giao từ 1/8/2024. Không khó để bắt gặp hình ảnh những chiếc VF 3 với vẻ ngoài muôn hình vạn trạng được chủ xe chia sẻ một cách tự hào trên mạng xã hội.

Ngày 16-17/11 tại Hà Nội, hội nhóm chơi xe VinFast VF 3 tại miền Bắc thậm chí còn tổ chức hẳn một cuộc thi tranh tài giữa các bản độ. Ở đó, các chủ xe và các xưởng độ có dịp giao lưu để chọn ra các bản thiết kế, bản độ đặc sắc nhất theo nhiều tiêu chí khác nhau. Kết thúc cuộc thi, nhiều giải thưởng như "Xe có nội thất đẹp nhất", "Xe ‘to mồm’ nhất"… đã được trao cho những mẫu xe ấn tượng nhất.

"Rất nhiều xe đủ màu sắc, đủ phong cách. Đúng là ‘mỗi nhà một bản độ’", chị Nguyễn Hoa, cư dân Vinhomes Ocean Park 2 chia sẻ sau khi chiêm ngưỡng "rừng xe" VF 3 tại sự kiện.

Quan sát một số xưởng garage phụ tùng ô tô có tiếng tại thành phố lớn như Hà Nội, không thiếu những chiếc VinFast VF 3 đang "xếp hàng" chờ nâng cấp với những món đồ giúp chủ nhân thỏa thích cá nhân hoá. Có chủ xưởng độ cho biết đã nhận không dưới 500 chiếc chỉ trong tháng 10. Nhẹ nhàng từ ốp mâm, đèn pha, tem trang trí cho đến những chi tiết "nặng đô" hơn, thay đổi thiết kế như mặt ca-lăng, cản trước… là những mong muốn để chủ xe được tận hưởng cảm giác cá nhân hóa chiếc VF 3.

"Nhiều người đùa rằng tiệm này bán xe hay sao mà nhiều xe xếp hàng thế", chủ một xưởng độ hút khách hàng đầu trong "làng" độ VF 3 chia sẻ.

Trên thực tế, nguyên bản, VinFast VF 3 đã là một mẫu xe có tính cá nhân hoá cao. Khi mua mẫu xe điện này, người dùng sẽ có tổng cộng 9 tùy chọn màu sắc ngoại thất (4 màu cơ bản, 5 màu nâng cao). Ngoài ra, hãng xe Việt còn cho phép khách hàng lựa chọn màu sơn theo ý thích với một khoản phí nhất định. Việc được cá nhân hoá từ khâu sản xuất khiến người dùng càng mong muốn thể hiện cá tính riêng rõ ràng nhất có thể.

Trong khi đó, trang bị sẵn có của VF 3 ở mức phù hợp với giá bán dễ tiếp cận từ 240 triệu đồng. Chính vì vậy, nhiều người dùng có tâm lý sẵn sàng chi thêm để "làm đẹp" cho xế cưng của mình.

Các phương thức "độ" xe VinFast cũng khá đa dạng. Trong đó, có người thích lắp thêm giá nóc, hộp đồ phụ sau cốp hoặc hông, đèn trợ sáng để tạo phong cách việt dã, phiêu lưu. Trong khi đó, có người tận dụng thiết kế nhỏ nhắn của VF 3 để theo đuổi phong cách dễ thương, bằng cách dán những bộ tem có họa tiết và màu sắc nổi bật.

Dù vậy, theo góc nhìn của nhiều chủ xưởng, mọi bài "độ" đều là vô nghĩa nếu không có một nền tảng tốt. VinFast VF 3 được thiết kế hơi hướng SUV việt dã, sử dụng nhiều đường nét góc cạnh và hiện đại, hợp "gu" khách hàng trẻ tuổi và cũng là đối tượng người dùng sành điệu, ưa thích thể hiện cá tính riêng.

Nhiều chủ xe thừa nhận, VinFast VF 3 tuy có mức giá dễ tiếp cận bậc nhất thị trường nhưng lại mang tới cho người dùng nhiều giá trị hấp dẫn.

Về công năng sử dụng, mẫu xe này được trang bị màn hình cảm ứng 10 inch, có thể đi được tối đa 215 km và nạp điện tại bất cứ đâu, thông qua hệ thống trạm sạc được V-Green phát triển phủ rộng khắp toàn quốc. Còn nếu là "thú chơi", hơn cả một phương tiện di chuyển, VinFast VF 3 là một nền tảng lý tưởng để người dùng thoả đam mê sáng tạo.

Tiết kiệm năng lượng nói chung và tiết kiệm điện nói riêng đang là vấn đề cấp bách, được các cấp ngành và toàn xã hội quan tâm, chú trọng thực hiện với nhiều biện pháp, giải pháp vừa tổng thể vừa chi tiết, thiết thực và ngày một hiệu quả. Thực hành tiết kiệm nói chung và tiết kiệm điện nói riêng không chỉ là thói quen tốt, thể hiện cách hành xử có trách nhiệm với cuộc sống, môi trường và xã hội mà còn góp phần giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và trở thành nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp. 

Chỉ thị 20/CT-TTg ngày 08/6/2023 của Thủ tướng Chính phủ về việc tăng cường tiết kiệm điện giai đoạn 2023 - 2025 và các năm tiếp theo yêu cầu "cả nước phải phấn đấu hằng năm tiết kiệm tối thiểu 2,0% tổng điện năng tiêu thụ". Đây là thách thức rất lớn trong bối cảnh nhu cầu điện vẫn tiếp tục tăng ở mức cao, thì việc sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả phải được xem là giải pháp quan trọng, cấp bách nhằm tiếp tục duy trì ổn định an ninh năng lượng, phát triển bền vững, tăng trưởng kinh tế đất nước trong thời gian tới.

Tại Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, xác định tiết kiệm điện đồng nghĩa với tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả chung cho xã hội cũng như chính Công ty. Thời gian qua, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế đã tích cực, tăng cường các biện pháp sử dụng điện an toàn tiết kiệm theo Chỉ thị 20 và các kế hoạch, hướng dẫn của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, của Tổng công ty Điện lực miền Trung.

10 tháng đầu năm 2024, toàn tỉnh Thừa Thiên Huế đã tiết kiệm được 51,306 triệu kWh, tương ứng 2,83% sản lượng điện tiêu thụ. Tiêu thụ điện tại trụ sở các đơn vị trực thuộc PC Thừa Thiên Huế đạt 83.600 kWh, giảm 14% so cùng kỳ.

Việc thực hiện tiết kiệm điện tại đơn vị đã được đưa vào trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, được theo dõi định kỳ, trở thành phong trào sâu rộng nhằm thay đổi thói quen, hành vi, trách nhiệm trong sử dụng điện của cán bộ nhân viên.

Trong phong trào chung, đã xuất hiện nhiều giải pháp, cách làm hay, sáng tạo, có tính thiết thực cao và dễ dàng áp dụng không những ở Công ty mà còn có thể áp dụng cho nhiều đơn vị khác. Điển hình là "Giải pháp quản lý tắt máy tự động sau giờ làm việc, đảm bảo an toàn thông tin và hiệu quả trong tiết kiệm điện".

Giải pháp đã đạt giải Ba cuộc thi "Ý tưởng về thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong đoàn viên, thanh niên EVN" và đang được áp dụng tại PC Thừa Thiên Huế cũng như một số đơn vị trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung mang lại nhiều hiệu quả tích cực.

Giải pháp tận dụng tài nguyên, hạ tầng công nghệ thông tin sẵn có tại đơn vị với 400 máy tính cá nhân tại 25 phòng ban điện lực nhằm thực hiện biện pháp nhắc nhở nhân viên thời gian kết thúc các buổi làm việc để người dùng biết, chủ động tắt thiết bị trước khi ra về. Giải pháp sau thời gian thực hiện đã giúp nâng cao nhận thức của cán bộ nhân viên trong việc tiết kiệm năng lượng; Tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cho Công ty như tiền điện và sửa chữa/thay thế linh kiện hư hỏng của các máy tính trong vận hành thời gian dài; Bảo đảm an toàn thông tin cho máy tính luôn được cập nhật bản vá về hệ điều hành kịp thời và hạn chế việc bị tin tặc tấn công trong thời gian không sử dụng máy tính. 

Ước tính số tiền làm lợi khi áp dụng giải pháp vào khoảng 420 triệu đồng mỗi năm cho 100 máy tính với thời gian làm việc theo giờ hành chính. Giải pháp giúp tối ưu chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh trong nền kinh tế cũng như góp phần tích cực, trách nhiệm trong việc thực hiện chủ trương của Chính phủ về sử dụng năng lượng tiết kiệm hiệu quả, hướng đến phát triển kinh tế xanh và bảo vệ môi trường ở Việt Nam.

Công ty cũng triển khai các giải pháp lắm đèn cảm biến tại các vị trí cầu thang bộ, sử dụng điện hợp lý tại các vị trí chung như tòa nhà làm việc, khu vực sân…khi cần thiết, CBCNV ưu tiên sử dụng thang bộ để tiết kiệm điện kết hợp rèn luyện sức khỏe.

Bên cạnh đó, Công ty cũng thường xuyên tổ chức tuyên truyền tiết kiệm điện, an toàn điện trong cộng đồng, cùng nâng cao ý thức sử dụng điện an toàn, hiệu quả.

Tiết kiệm điện thể hiện nét văn minh, văn hóa doanh nghiệp trong công sở của Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, qua đó lan tỏa trong cộng đồng. 

10 ngày, đóng điện 5 công trình trọng điểm

Trong những tháng cuối năm 2024, với sự điều hành quyết liệt trong công tác đầu tư xây dựng, sâu sát tiến độ chi tiết từng dự án của lãnh đạo EVNSPC, hàng loạt công trình lưới điện trọng điểm đã được đóng điện thành công, đưa vào vận hành. Riêng từ ngày 7/11-17/11, EVNSPC đóng điện thành công thêm 5 dự án lưới điện.

Cụ thể, khuya ngày 17/11, EVNSPC và các đơn vị liên quan đã đóng điện thành công Dự án "Nâng Công suất đường dây 110kV Long Bình – Đồng Nai". Công trình khi vào vận hành sẽ góp phần đảm bảo cung ứng điện cho sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt của người dân trên địa bàn phường An Bình, Bình Đa và khu đô thị - thương mại - dịch vụ của thành phố Biên Hòa trong tương lai.

Ngày 17/11/2024, EVNSPC cũng đóng điện, đưa vào vận hành dự án "Mở rộng ngăn lộ 110kV Vĩnh Thuận" (tỉnh Kiên Giang) thuộc công trình Đường dây 110kV An Xuyên - Vĩnh Thuận. Công trình nhằm mục tiêu chuyển đấu nối hoàn thiện sơ đồ vận hành làm tiền đề đóng điện, vận hành "Đường dây 110kV An Xuyên – Vĩnh Thuận" trong thời gian tới.

Công trình Đường dây 110kV An Xuyên - Vĩnh Thuận với chiều dài 41,22km, tổng mức đầu tư là trên 107 tỷ đồng, đi qua thành phố Cà Mau, huyện Thới Bình (tỉnh Cà Mau) và huyện Vĩnh Thuận (tỉnh Kiên Giang). Dự án nhằm tạo mạch vòng liên kết 110kV giữa các Trạm biến áp 220kV Rạch Giá 2 và Cà Mau 2; góp phần tăng cường độ tin cậy lưới điện khu vực huyện An Biên, An Minh, Vĩnh Thuận, U Minh Thượng (tỉnh Kiên Giang); huyện Thới Bình, thành phố Cà Mau (tỉnh Cà Mau), đảm bảo tiêu chí N-1 cho lưới điện 110kV trong tương lai của những khu vực này. Theo kế hoạch, công trình Đường dây 110kV An Xuyên - Vĩnh Thuận sẽ hoàn thành trong năm 2024.

Trước đó, ngày 15/11/2024, EVNSPC đóng điện thành công công trình Trạm 110kV khu công nghiệp Trường Xuân và đường dây đấu nối, tỉnh Đồng Tháp. Với tổng mức đầu tư gần 92 tỷ đồng, công trình được xây dựng theo tiêu chí phát triển lưới điện thông minh, được trang bị hệ thống thông tin liên lạc, giám sát và điều khiển từ xa SCADA, HMI, camera giám sát và hệ thống pin năng lượng mặt trời để hiện đại hóa công tác quản lý vận hành… Khi đưa vào vận hành, công trình sẽ đáp ứng nhu cầu phụ tải khu công nghiệp Trường Xuân và khu vực lân cận huyện Tháp Mười; nâng cao chất lượng điện áp, giảm tổn thất điện năng trên lưới điện phân phối khu vực; hỗ trợ cung cấp và giảm tải phụ tải cho máy biến áp 110kV Tháp Mười; đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội huyện Tháp Mười nói riêng và tỉnh Đồng Tháp nói chung.

Ngày 14/11/2024, EVNSPC đã hoàn thành dự án Lắp máy 2 Trạm biến áp 110kV Long Điền (An Ngãi), tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Công trình góp phần đảm bảo nhu cầu phụ tải khu vực dự án và các khu vực lân cận trong giai đoạn 2020-2025; giảm bán kính cấp điện trung thế, giảm tổn thất điện năng, cải thiện chất lượng điện năng và tăng cường độ tin cậy cung cấp điện; tăng độ linh hoạt trong vận hành cũng như từng bước nâng cấp lưới điện phân phối theo tiêu chuẩn N-1 nhờ vào việc chuyển tải qua lại giữa các trạm 110/22kV trong khu vực...

Ngày 7/11, Công ty Điện lực Bình Dương đóng điện thành công, đưa vào vận hành công trình Cải tạo, mở rộng, nâng quy mô công suất (T3) trạm 110kV Khánh Bình, vượt tiến độ so với kế hoạch đề ra. Khi đi vào vận hành, công trình góp phần đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải của khu vực thành phố Tân Uyên, Thủ Dầu Một và các khu vực lân cận trong giai đoạn 2022-2030; đảm bảo chất lượng điện năng cung cấp cho các khách hàng trọng điểm thuộc khu công nghiệp Nam Tân Uyên và Nam Tân Uyên mở rộng 2; tăng cường kết nối mạch vòng với các trạm 110kV Vĩnh Hiệp, trạm 110kV Bàu Bèo, trạm 110kV Tân Uyên và trạm 110kV Khánh Vân... Đặc biệt, với việc đầu tư hạ tầng điện sẵn sàng, công trình sẽ góp phần thu hút vốn đầu tư từ các doanh nghiệp trong, ngoài nước, thúc đẩy kinh tế - xã hội của tỉnh Bình Dương phát triển.

Trạm biến áp 110kV sân bay Long Thành: Sẽ vượt tiến độ 8 tháng

Thực hiện chủ trương "Điện đi trước 1 bước", hàng năm EVNSPC dành hàng nghìn tỉ đồng để đầu tư các dự án lưới điện, đáp ứng kịp thời tốc độ tăng trưởng phụ tải của 21 tỉnh, thành phố phía Nam. Riêng trong 10 tháng đầu năm 2024, EVNSPC đã đóng điện thành công, đưa vào vận hành 25 công trình lưới điện 110kV trọng điểm. Từ nay đến cuối năm, EVNSPC đang tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp, đôn đốc các nhà thầu để đẩy nhanh tiến độ, đóng điện nhiều dự án trọng điểm, cấp bách.

Điển hình, công trình Trạm biến áp (TBA) 110kV Sân bay Long Thành và đường dây đấu nối, được khởi công xây dựng tháng 6/2024, với tổng mức đầu tư là 119 tỷ đồng. Dự án có quy mô xây dựng TBA 110kV và đường dây đấu nối. Giai đoạn đầu, lắp đặt 01 máy biến áp với tổng dung lượng là 40MVA; phần đường dây gồm 2 mạch với tổng chiều dài 3,8km. Giai đoạn hai lắp máy biến áp thứ hai có dung lượng 40MVA (nâng tổng dung lượng của TBA 110kV Sân bay Long Thành lên 80MVA.

Khi đi vào vận hành, TBA 110kV Sân bay Long Thành đáp ứng kịp thời nhu cầu điện phục vụ thi công xây dựng các hạng mục chính của sân bay Long Thành; cung cấp điện an toàn tin cậy cho sân bay Long Thành khi đi vào hoạt động... Đồng thời, TBA 110kV Sân bay Long Thành còn góp phần giảm bán kính cấp điện 22kV, giảm tổn thất, đảm bảo chất lượng điện áp, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện khu vực lân cận, đảm bảo tiêu chí N-1 theo chủ trương của EVN và EVNSPC.

Xác định đây là công trình trọng điểm đặc biệt quan trọng, ngay khi triển khai xây dựng, EVNSPC, Công ty Điện lực Đồng Nai đã phối hợp chặt chẽ với Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam; điều hành quyết liệt các nhà thầu để đẩy nhanh tiến độ dự án. Hiện nay, EVNSPC đang yêu cầu các nhà thầu tập trung nguồn lực thi công khẩn trương, huy động thêm nhân vật lực, với mục tiêu đóng điện giai đoạn 1 của dự án vào cuối tháng 11/2024, vượt tiến độ 8 tháng so với kế hoạch.

Ngoài ra, từ nay đến cuối năm, EVNSPC cũng phấn đấu đóng điện nhiều công trình quan trọng như: Lộ ra 110kV trạm 220kV Tân Biên; Lộ ra 110kV TBA 220kV Vĩnh Châu; Trạm 110kV Mộc Bài và đường dây đấu nối; Đường dây 110kV Tịnh Biên - Hà Tiên; Đường dây 110kV An Xuyên - Vĩnh Thuận...

Vị này cho hay, theo ghi nhận, Chính phủ Malaysia đã mất nguồn thu từ thuốc lá, cả thuế TTĐB cũng như thuế thu nhập doanh nghiệp. "Dựa trên tính toán của chúng tôi, Chính phủ có thể đã thất thu khoảng 5 tỷ ringgit thuế do sự gia tăng của thuốc lá lậu sau khi thuế tăng quá cao. Điều này cũng gây khó khăn cho Chính phủ vì đất nước sẽ phải chi nhiều hơn cho chi phí chăm sóc sức khỏe. Tất cả những điều đó đều tác động tiêu cực đến chi tiêu của Chính phủ", ông Pankajkumar đưa dẫn chứng.

Cũng theo ông, Việt Nam và Malaysia có những nét tương đồng về các hoạt động kinh tế, trong đó có vấn đề kinh doanh thuốc lá.

Sau khi thuế tăng cao, Malaysia đối mặt với nhiều "khủng hoảng"

Trước đó, theo PwC Việt Nam, sau khi Chính phủ Malaysia tăng thuế vào giai đoạn 2014 - 2015, sản lượng thuốc lá hợp pháp giảm 55% chỉ sau 5 năm kể từ năm 2014, thuốc lá lậu chiếm 65% thị phần vào năm 2020, gây thất thoát 5,1 tỷ RM tiền thuế, thu ngân sách sau tăng thuế giảm so với thời điểm trước tăng thuế trong khi đó tổng lượng tiêu thụ thuốc lá lại tăng 5% sau khi tăng thuế và 3 nhà sản xuất thuốc lá lớn đã đóng cửa các nhà máy tại quốc gia này.

Ông Pankajkumar nhận định Malaysia đã và đang chứng kiến sự thay đổi rất nhanh liên quan đến ngành thuốc lá. Malaysia là một quốc gia có tỷ lệ hút thuốc cao. Và một trong những phương án mà Chính phủ đưa ra để giải quyết tình trạng này là tăng thuế để khiến thuốc lá trở nên đắt đỏ hơn.

Trong giai đoạn 2014-2015, Chính phủ đã tăng thuế TTĐB đối với thuốc lá. Thuế TTĐB tại Malaysia được tính RM220 trên 1.000 điếu thuốc, và mức thuế đã tăng gần gấp đôi, lên RM400 trên 1.000 điếu thuốc vào năm 2015. Điều này khiến giá thuốc lá hợp pháp cũng tăng đột ngột 40 - 50%. "Thuốc lá hợp pháp trở nên rất đắt tiền, đặc biệt đối với nhóm thu nhập thấp - đây là nhóm có tỉ lệ người hút thuốc khá cao, dẫn đến số lượng hàng nhập lậu vào Malaysia ngày càng gia tăng để đáp ứng cho nhu cầu của người tiêu dùng", ông Pankajkumar nhấn mạnh.

Ông còn cho biết, giá bán lẻ của thuốc lá lậu (đương nhiên không chịu bất kì loại thuế nào) thấp hơn rất nhiều so với giá bán lẻ của thuốc lá hợp pháp trên thị trường Malaysia. Trước khi tăng thuế, buôn lậu thuốc lá đã là vấn đề nan giải tại quốc gia này, nhưng mức tăng vọt của thuế đã dẫn đến thuốc lá bất hợp pháp tăng phi mã. "Vào cuối năm 2020, gần 2/3 tổng số thuốc lá bán ở Malaysia là hàng bất hợp pháp hoặc buôn lậu", ông Pankajkumar chia sẻ thông tin.

Ông Pankajkumar cho biết một số nhà sản xuất thuốc lá tại Malaysia đã lần lượt ngừng hoạt động do các biện pháp thuế quá mạnh tay của Chính phủ nước này.

Ông nhấn mạnh:"Điều này khiến cho người lao động trong ngành thuốc lá mất việc làm, đặc biệt là tại các nhà máy sản xuất thuốc lá. Và đồng thời, Malaysia bắt đầu nhập khẩu thuốc lá để bù vào số lượng hao hụt. Nói một cách khác, chúng tôi phải nhập khẩu thuốc lá từ nước khác để tiêu dùng."

Theo vị chuyên gia từ Malaysia, ngoài việc không phải trả bất kỳ loại thuế nào, mức độ an toàn hay hàm lượng tar-nicotine của thuốc lá bất hợp pháp cũng không được kiểm soát, gây ra mối quan ngại rất lớn cho sức khỏe người dùng.

Dù trong thời gian qua, Chính phủ Malaysia cũng đã nỗ lực đưa ra các biện pháp nhằm giảm tỷ lệ buôn bán thuốc lá bất hợp pháp bằng cách áp đặt các điều kiện mới, đặc biệt là liên quan đến kiểm soát biên giới cũng như các trạm kiểm soát. Khi nói về các biện pháp này, ông Pankajkumar cho hay: "Thực tế đã chứng minh các biện pháp này giúp kiểm soát thuốc lá lậu nhưng không đáng kể. Theo con số được thống kê vào tháng 5/2024 cho thấy, tỷ lệ thuốc lá bất hợp pháp trên thị trường giảm xuống ở mức 54,8%."

Tuy nhiên, theo nhận định của vị chuyên gia này, mức giảm tỷ lệ buôn lậu thuốc lá từ mức cao 63,8% xuống còn 54,8% như hiện nay tại Malaysia quá nhỏ. Mặc dù Chính phủ nước này đã không tăng thuế trong một thời gian kể từ năm 2015, nhưng tỷ lệ buôn bán thuốc lá bất hợp pháp ở Malaysia vẫn khá cao, ở mức trên 50%. "Điều đó có nghĩa là cứ hai bao thuốc lá được bán ở Malaysia thì có một bao là hàng bất hợp pháp hoặc hàng lậu", ông Pankajkumar chia sẻ.

Nếu hệ lụy xảy ra sẽ tốn thêm nhiều chi phí, nguồn lực và thời gian để khắc phục

Từ góc nhìn tại Việt Nam, Đại biểu Quốc hội Nguyễn Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam cũng từng cho rằng, cần có những nghiên cứu cụ thể về mức sống của người dân khi tăng thuế TTĐB. 

Cụ thể, ông Thân nhấn mạnh có rất nhiều hộ dân vùng dân tộc thiểu số tại các vùng trồng nguyên liệu, không thể ngay lập tức bỏ cây trồng, phải tính đến sinh kế của họ, cũng như cho các doanh nghiệp có thời gian điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo vị Đại biểu này, mức sống của người lao động trong ngành thuốc lá chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng nếu thuế TTĐB tăng cao đột ngột. Bên cạnh đó, những hộ kinh doanh và những doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc chuỗi cung ứng đều sẽ chịu ảnh hưởng. Vì vậy, cần có lộ trình hợp lý hơn để các bên liên quan có đủ thời gian chuyển đổi.

Tương đồng với quan điểm này, Đại biểu Quốc hội Hoàng Văn Cường, Ủy viên Ủy ban Tài chính Ngân sách của Quốc hội cũng cho rằng tăng thuế thường đi đôi với tăng buôn lậu. "Cần phải đánh giá xem nếu như tăng thuế như thế thì tỷ trọng buôn lậu có giảm đi không hay tăng lên", ông Cường đặt vấn đề.

Ngoài ra, ông cũng nhấn mạnh nếu chỉ đơn thuần dựa vào công cụ kinh tế là tăng thuế để tăng giá sản phẩm và từ đó kì vọng có thể hạn chế tiêu dùng đối với thuốc lá thì sẽ khó thành công. "Thuốc lá cũng như rượu, bia, để hạn chế tiêu dùng phải đi kèm theo những biện pháp quản lý hành chính, yếu tố sẽ có tác động rất lớn. Do vậy, tăng thuế cần phải có một lộ trình để chúng ta dùng công cụ thuế đó để gia tăng các hoạt động tuyên truyền về giáo dục và sử dụng các biện pháp hành chính khác đi kèm theo đó."

Từ những dẫn chứng trên của chuyên gia Malaysia cũng như ý kiến của các đại biểu Quốc hội cho thấy, một khi các tác động tiêu cực xảy ra với các bên liên quan, bao gồm Chính phủ, doanh nghiệp, nông dân, hệ thống phân phối…thì rất khó để giải quyết trong một vài năm, và đồng nghĩa Việt Nam có thể phải tốn thêm nhiều chi phí và nguồn lực trong thời gian dài để khắc phục các hệ lụy này.

Vì thế, thay vì tăng cao và đột ngột như các phương án đang đề xuất, Việt Nam cần cân nhắc mức tăng thuế thuốc lá vừa phải với lộ trình phù hợp để các doanh nghiệp và các bên liên quan có thời gian điều chỉnh hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh, đồng thời giảm thiểu cơ hội cho buôn lậu thuốc lá tăng mạnh khiến số thu ngân sách và tỷ lệ giảm sử dụng thuốc lá không như kỳ vọng. 

Điện lực Ea Kar có vị trí đặc thù, hoạt động trên địa bàn 2 huyện là Ea Kar, M'Đrắk và thôn Cư Zắc (thuộc xã Cư Đrăm, huyện Krông Bông). Điện lực cũng là một trong các đơn vị có khối lượng quản lý vận hành lưới điện lớn trong PC Đắk Lắk với hơn 61 km đường dây 35 kV; gần 800 km đường dây 22kV; 1.100 km đường dây 0,4kV; hơn 920 trạm biến áp (TBA) phân phối. 

Bán kính cấp điện rộng, khách hàng phân tán, lưới điện băng qua đồi núi, rừng nguyên sinh và rừng trồng, vì vậy công tác đảm bảo hành lang lưới điện gặp không ít những khó khăn. Đặc biệt, những năm trước đây, khi vào mùa mưa bão cây cối thường va quẹt, ngã đổ vào đường dây gây sự cố, làm gián đoạn quá trình cung cấp điện.

Hiện nay, tình trạng vi phạm HLLĐCA vẫn diễn ra khá phức tạp, nguyên nhân chính là do điều kiện địa lý, việc thi công đường dây phải băng qua nhiều diện tích rừng nguyên sinh. Sau thời gian công trình đưa vào vận hành, cây rừng lại phát triển trở lại. Bên cạnh đó, việc phát triển kinh tế của địa phương dựa vào việc trồng rừng, cùng các cây công nghiệp dài ngày như cao su, cây tiêu, cây điều... dẫn tình trạng vi phạm an toàn trên địa bàn đơn vị quản lý ngày càng nhiều. 

Ý thức bảo vệ an toàn HLLĐCA của người dân còn chưa cao, đặc biệt là tại các khu vực thuộc vùng sâu vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số, điều kiện tiếp cận thông tin tuyên truyền còn hạn chế. Đó cũng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác cung cấp điện an toàn, liên tục phục vụ sự phát triển của địa phương.

PC Đắk Lắk đảm bảo an toàn lưới điện cao áp tại khu vực rừng trồng và rừng nguyên sinh.

Theo Nghị định 14/2024/NĐ-CP quy định về khoảng cách an toàn HLLĐCA đối với đường dây 22 kV là 2 mét, đường dây 35kV là 3 mét. Quy định trên chỉ phù hợp với các vật thể cố định, không có biến động khi có mưa gió. Còn thực tế hiện nay, cây cối và rừng trồng có khoảng cách khá xa so với đường dây. Tuy nhiên, do cây quá cao nên khi có gió lớn hoặc mưa bão cây va quẹt, đổ ngã vào đường dây. Với các sự cố này, nhẹ thì chỉ thoáng qua làm gián đoạn quá trình cấp điện, nặng thì đứt dây, gãy trụ gây ra sự cố kéo dài, gây thiệt hại về tài sản cho ngành điện, ảnh hưởng đến công tác sản xuất, sinh hoạt của khách hàng.

Trước thực tế này, bám sát chỉ đạo của PC Đắk Lắk, từ đầu năm 2024, Điện lực Ea Kar đã chủ động tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp. Về nội bộ, ngoài việc phân công nhiệm vụ quản lý vận hành cho từng CBCNV theo khu vực cụ thể nhằm nâng cao trách nhiệm cá nhân, đơn vị cũng tập trung kiểm tra, phát quang hành lang tuyến, xử lý các khiếm khuyết trên lưới điện. 

Điện lực Ea Kar đã thống kê tất cả các vị trí có nguy cơ gây ra sự cố lưới điện do vướng mắc hành lang để có phương án xóa bỏ dần các "điểm đen" gây sự cố lưới điện. Điện lực bố trí cán bộ chủ chốt thường xuyên kiểm tra, kiểm soát và hỗ trợ CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ quản lý vận hành đường dây.

Đối với bên ngoài, đơn vị tăng cường công tác tuyên truyền nhằm nâng cao kiến thức về công tác đảm bảo an toàn HLLĐCA cho nhân dân thông qua việc thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng như loa phát thanh huyện, xã; qua các nhóm zalo của các xã/thị trấn; phát tờ rơi cho hơn 2.000 hộ dân sống gần hành lang lưới điện. 

Điện lực trực tiếp làm việc với 3 hộ dân tại xã Ea Lai, Ea M'đoan, Ea Trang của huyện M'Đrắk để phát quang hơn 500 cây keo, xóa bỏ 03 điểm đen hành lang tuyến. Đơn vị cũng làm việc các Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp M'Đrắk và Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp EaKar, các tổ chức trồng rừng cùng các hộ dân có diện tích cây keo gần hành lang, để phối hợp khi đến thời điểm khai thác nhằm đảm bảo an toàn cho người, tài sản. 

Bên cạnh đó, Điện lực thường xuyên báo cáo với chính quyền địa phương các vấn đề vướng mắc, phối hợp với các cấp cơ sở để tuyên truyền sâu rộng công tác đảm bảo an toàn HLLĐCA để người dân hiểu và cùng với ngành điện thực hiện tốt.

Qua gần một năm tập trung công tác này, bước đầu công tác an toàn hành lang HLLĐCA đã có nhiều điểm sáng. Để duy trì và phát huy những kết quả đã đạt được, trong thời gian tới, Điện lực Ea Kar cũng như PC Đắk Lắk nói chung rất cần sự quan tâm của chính quyền địa phương trong việc tháo gỡ hành lang pháp lý cùng sự phối hợp của các tổ chức, cá nhân quản lý và trồng rừng trong việc tuân thủ HLLĐCA. 

Điều cốt lõi và bền vững mà đơn vị xác định cần tập trung thực hiện vẫn tiếp tục là đẩy mạnh công tác tuyên truyền nhằm nâng cao ý thức giúp người dân hiểu được tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của HLLĐCA đến đời sống sinh hoạt, sản xuất, từ đó quyết định hành động của mình.

Đây là lần đầu tiên, một doanh nghiệp Việt Nam hiện diện trong Top 10 danh giá của hạng mục này, khẳng định khả năng tự chủ với chất lượng đẳng cấp thế giới của công nghệ Việt 

Để đạt được thành tích nổi trội, VinBigdata đã vượt qua 144/153 giải pháp nhận diện khuôn mặt trên thế giới ở một hạng mục của bài kiểm tra FRTE 1:N Identification (So sánh và tìm kiếm một khuôn mặt cụ thể trong cơ sở dữ liệu nhiều hình ảnh đa dạng màu da và sắc tộc), cạnh tranh với những tên tuổi lớn như Canon (Nhật Bản), CloudWalk (Trung Quốc)... Chung cuộc, VinBigdata đã xuất sắc lọt vào Top 10 của một trong những hạng mục khó nhất Bảng xếp hạng - Mugshot Webcam (nhận diện khuôn mặt từ ảnh chụp bằng các thiết bị điện tử, chất lượng ảnh kém, ảnh bị mờ, nhoè…. ).

Không chỉ là chương trình đánh giá khắt khe hàng đầu thế giới, FRTE 1:N Identification còn được coi là "tiêu chuẩn vàng" để đánh giá độ chính xác và hiệu suất của công nghệ nhận diện khuôn mặt. Hiện tại, VinBigdata đứng đầu các công ty công nghệ Việt trong bảng xếp hạng này.

Tiến sĩ Nguyễn Quý Hà - Giám đốc Khối Công nghệ Phân tích hình ảnh, VinBigdata (Tập đoàn Vingroup) cho biết:"Chúng tôi rất tự hào khi được NIST công nhận với thứ hạng cao trên bảng xếp hạng quốc tế. Để đạt được kết quả này, đội ngũ kỹ sư thuộc Phòng Công nghệ lõi của chúng tôi đã dành 6 tháng nghiên cứu và không ngừng cải tiến, tối ưu các yếu tố như độ chính xác, tốc độ nhận diện, cũng như khả năng tìm kiếm nhanh và đúng khuôn mặt trong kho dữ liệu khổng lồ lên tới gần 200 triệu hình ảnh, với đủ các sắc tộc trên thế giới. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến và tối ưu công nghệ để đảm bảo doanh nghiệp và các cơ quan tại Việt Nam có thể sử dụng sản phẩm chất lượng chuẩn quốc tế, đưa công nghệ Việt tiến những bước vững chắc ra toàn cầu".

Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia Hoa Kỳ (National Institute of Standards and Technology - NIST) là một cơ quan thuộc Bộ Thương mại Hoa Kỳ. NIST là một trong những đơn vị dẫn đầu thế giới trong việc thiết lập các tiêu chuẩn đo lường, công nghệ và khoa học cho nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và nhận diện khuôn mặt, NIST được biết đến nhiều với các bài kiểm tra và đánh giá hiệu suất của các thuật toán, đặc biệt là qua chương trình Đánh giá Nhận diện khuôn mặt - Face Recognition Vendor Test (FRVT).

Bên cạnh NIST, tháng 5 vừa qua, sản phẩm ứng dụng công nghệ nhận diện khuôn mặt của VinBigdata cũng đạt chứng chỉ toàn cầu của iBeta (thành viên hiệp hội FIDO – Liên minh Xác thực trực tuyến thế giới) về khả năng nhận diện người thật, phát hiện giả mạo danh tính với sai số vô cùng ấn tượng ở mức 0%.

Hiện nay, công nghệ nhận diện khuôn mặt đã được VinBigdata tích hợp vào nhiều sản phẩm, giúp giải quyết các bài toán về kiểm soát ra vào, chấm công và quản lý nhân sự, định danh khách hàng điện tử (eKYC), giám sát và quản lý an ninh trật tự... Các giải pháp ứng dụng công nghệ nhận diện khuôn mặt được VinBigdata triển khai tại hàng loạt doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Vingroup như VinFast, Vinhomes, Vinpearl, Vinmec, Xanh SM…

Ngoài ra, công nghệ nhận diện khuôn mặt cũng đang và sẽ được VinBigdata triển khai cho một số đơn vị trong các lĩnh vực như Giao thông vận tải (Giám sát an ninh trật tự và Quản lý vi phạm giao thông), Đô thị thông minh, Ngân hàng - Tài chính - Bảo hiểm…

Với việc tự chủ công nghệ và chinh phục được các chứng chỉ uy tín quốc tế, VinBigdata đã và đang nỗ lực chứng minh công nghệ lõi thuần Việt hoàn toàn có khả năng sánh ngang với các sản phẩm công nghệ của thế giới. Sự kiện là nền tảng vững chắc để VinBigdata phát triển và hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm AI "made in Vietnam" với chất lượng vượt trội.

Trong bối cảnh khó khăn đó, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã áp dụng triệt để các giải pháp quản trị biến động trong điều hành sản xuất kinh doanh nhằm vượt qua “cơn bão” suy thoái của thị trường.

Chiến lược quản trị biến động, thích ứng linh hoạt của BSR

BSR đã nhanh chóng thích ứng và ứng phó với sự suy giảm của giá dầu nhằm chống chịu và vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, tập trung vào việc duy trì sự linh hoạt trong vận hành, tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có, tiết kiệm chi phí, tăng cường dự báo thị trường, xây dựng các kịch bản ứng phó, linh hoạt kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với sự biến đổi của thị trường.

Về nguồn dầu thô, nguyên liệu đầu vào, BSR tăng cường tìm kiếm và chế biến các loại dầu mới, đặc biệt dầu nhập khẩu nhằm nâng cao khả năng linh hoạt của Nhà máy. Bên cạnh đó, BSR đã tận dụng cơ hội thị trường, lựa chọn thời điểm chào mua hợp lý nhằm tăng khả năng mua nguồn dầu thô nhập khẩu cũng như tìm kiếm các loại dầu mới.

BSR tiếp tục tìm kiếm cơ hội nhập cấu tử về chế biến để gia tăng hiệu quả kinh tế. Nghiên cứu chế biến VGO/Residue (cấu tử trung gian) nhằm đảm bảo công suất của phân xưởng RFCC trong trường hợp chế biến dầu ít residue. Đồng thời, BSR cũng đã triển khai thử nghiệm và đưa vào sử dụng các loại hóa phẩm xúc tác và phụ gia mới nhằm tăng tính cạnh tranh và tối ưu hóa sản xuất.

Về tối ưu cơ cấu sản phẩm, BSR đã nghiên cứu và áp dụng thành công việc tăng sản lượng các sản phẩm có giá trị cao như ADO, Jet - A1, PP, và tăng tỷ lệ sản phẩm xăng Mogas 95/Mogas 92 từ 40%/60% theo thiết kế ban đầu lên trên 70%/30%. BSR tiếp tục triển khai các giải pháp cải tiến để tăng tỷ lệ xăng Mogas 95, hướng đến tăng thị phần sản xuất xăng Mogas 95 trong những năm đến.

Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, BSR thường xuyên đánh giá, nhận định tình hình thị trường để có giải pháp phù hợp, chủ động xây dựng các giải pháp phòng ngừa, hạn chế ảnh hưởng trong trường hợp giá dầu điều chỉnh giảm như: tăng công suất vận hành, xuất bán nhanh sản phẩm và duy trì tồn kho ở mức hợp lý để giảm thiểu rủi ro giảm giá hàng tồn kho, đẩy mạnh công tác bán hàng và áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt.

Bên cạnh các giải pháp về dầu thô và thị trường; công tác bảo dưỡng được tổ chức định kỳ, thường xuyên, hiệu quả và chi phí tối ưu, đảm bảo an toàn vận hành và hoạt động ổn định cho Nhà máy. Tập trung nâng cao tỷ lệ bảo dưỡng ngăn ngừa và giảm thiểu thời gian bảo dưỡng sửa chữa; nâng cao năng lực và tăng cường ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ để góp phần nâng cao năng suất lao động, mức độ an toàn, tin cậy thiết bị/vận hành của nhà máy, chất lượng sản phẩm nhằm tiết giảm chi phí sản xuất.

BSR đẩy mạnh triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả tại Nhà máy; nghiên cứu và triển khai các giải pháp để giảm thiểu chi phí bảo dưỡng Nhà máy; thay đổi chế độ vận hành; nghiên cứu phát triển sản xuất và ứng dụng các sản phẩm hóa chất và hóa dầu mới, vật liệu tiên tiến, nhiên liệu sạch từ các nguồn nguyên liệu trong nước… Đặc biệt, trong công tác quản trị, BSR hướng tới việc tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh mới, gồm kinh doanh dầu thô và các sản phẩm hóa dầu; cung cấp dịch vụ, bao gồm vận hành và bảo dưỡng, quản lý bảo dưỡng tổng thể, quản lý dự án, quản lý an toàn, đảm bảo chất lượng/kiểm soát chất lượng (QA/QC) và đào tạo. BSR thường xuyên cập nhật và hoàn thiện hệ thống quản lý, quản trị rủi ro… phù hợp với các quy định pháp luật và chiến lược phát triển của Công ty. BSR đẩy mạnh công tác chuyển đổi số nhằm thúc đẩy thực hiện các định hướng phát triển, quản trị rủi ro, mô hình sản xuất thông minh và đảm bảo hiệu quả các nghiệp vụ cốt lõi của doanh nghiệp.

Về công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, BSR đã ban hành Chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2024, Chỉ thị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh các tháng cuối năm để hoàn thành Kế hoạch quản trị năm 2024 và Chỉ thị triển khai phòng, chống lãng phí trong bối cảnh mới, đặt mục tiêu phấn đấu tối ưu, tiết giảm tối thiểu 10%-15% chi phí sản xuất kinh doanh so với kế hoạch (không bao gồm chi phí dầu thô, khấu hao tài sản cố định).

Duy trì vận hành Nhà máy an toàn, ổn định và đẩy mạnh NCKH

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ về đảm bảo an ninh năng lượng cho đất nước, không để xảy ra việc thiếu xăng dầu và vừa thực hiện chức năng kinh doanh của doanh nghiệp, BSR đã vận hành NMLD Dung Quất một cách linh hoạt, các phân xưởng công nghệ được vận hành ở các công suất tối ưu nhất, cơ cấu sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này đã góp phần nhằm giảm thiểu các tác động xấu của thị trường xăng dầu.

BSR cũng rất chú trọng nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, đặc biệt các sản phẩm mà thị trường đang có nhu cầu, giá cao. Thời gian qua, BSR đã tối ưu tăng thị phần các sản phẩm mới. Cụ thể, BSR đã phát triển và đưa vào kinh doanh thương mại được 14 sản phẩm mới gồm 6 sản phẩm hạt nhựa PP mới (T-3045, T-3050, I3085, I-3150, BOPP, TF4035) và 8 sản phẩm nhiên liệu, trong đó có 3 sản phẩm là nhiên liệu đặc chủng dành cho quốc phòng (JetA-1K, ADO-L62, Xăng A83), 1 nhiên liệu tàu thủy (Marine FO) và 4 sản phẩm khác làm nguyên liệu cho hóa dầu: Treared -LCO, Full Range Naphtha, RFCC Naphtha và Mixed C4.

Công tác tiết kiệm năng lượng đã được áp dụng hơn 70 giải pháp cải tiến kỹ thuật giúp cải thiện rõ rệt hiệu quả sử dụng năng lượng trong toàn NMLD Dung Quất. Cụ thể, chỉ số cường độ tiêu thụ năng lượng - Energy Intensive Index (EII), đặc trưng cho hiệu quả sử dụng năng lượng của Nhà máy, giảm đáng kể từ mức 118% trước năm 2015 xuống mức 104% -106% trong các năm 2020 - 2023, và giảm xuống khoảng 100% sau đợt Bảo dưỡng tổng thể lần 5 Nhà máy. Tiêu thụ năng lượng nội bộ tương ứng giảm từ trên 7,4% xuống còn 6,8%. Theo báo cáo đánh giá của Tổ chức Solomon, giảm được 1% chỉ số EII tương đương tiết kiệm được khoảng 2,6 triệu USD/năm.

Với việc triển khai đồng bộ những giải pháp quản trị biến động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, BSR kỳ vọng duy trì sự ổn định trong sản xuất và giảm thiểu tối đa rủi ro từ việc giá dầu biến động và giảm mạnh và nắm bắt, tận dụng các cơ hội khi thị trường có dấu hiệu phục hồi.

Mới đây, Ban Quản lý các công trình công cộng (BQL CCTCC) huyện Minh Hóa (tỉnh Quảng Bình) phối hợp cùng Ban Trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam (GHPGVN) huyện Minh Hóa đã tổ chức chương trình trao tặng giống cây trồng cho bà con bản Pa Choong (Minh Hóa, Quảng Bình).

Chương trình trao tặng giống cây trồng tại bản Pa Choong.

Chương trình có sự tham gia của ông Đinh Xuân Tiến - Giám đốc BQL CCTCC huyện Minh Hóa; ông Đinh Trần Hưng - Phó Giám đốc BQL CCTCC huyện Minh Hóa; bà Phạm Thị Yến (Phật tử, pháp danh Tâm Chiếu Hoàn Quán) - Phó Trưởng Ban Từ thiện Xã hội GHPGVN tỉnh Quảng Bình cùng các đại biểu đại diện Đồn Biên phòng Ra Mai, đại diện UBND xã Trọng Hóa, đại diện bản Pa Choong và bà con bản Pa Choong.

Các loại giống cây trồng đã được trao tặng đến các hộ dân, với mong muốn góp phần nào giúp người dân khôi phục hoạt động sản xuất, tái thiết cuộc sống sau bão.

Giống cây trồng được trao tặng tới các hộ dân bản Pa Choong.

Trước đó, vào chiều 31/10, Bí thư Tỉnh ủy Quảng Bình Lê Ngọc Quang đi kiểm tra công tác khắc phục hậu quả mưa lũ, tặng quà động viên người dân vùng lũ. Ông Lê Ngọc Quang chia sẻ với nhân dân trước những thiệt hại do thiên tai, đồng thời, ghi nhận, đánh giá cao tinh thần chủ động ứng phó của cấp ủy, chính quyền địa phương và bà con theo phương châm "bốn tại chỗ", góp phần giảm tối đa thiệt hại do mưa lũ.

Ông Lê Ngọc Quang mong muốn, người dân vùng lũ khẩn trương khắc phục hậu quả với tinh thần nước rút đến đâu vệ sinh môi trường đến đó, sớm ổn định sinh hoạt và đời sống. Các lực lượng chức năng nhất là Công an, Quân sự, Bộ đội Biên phòng tập trung hỗ trợ, giúp dân khắc phục hậu quả mưa lũ.

Từ một cậu bé với ước mơ nhỏ bé bên những phím đàn cũ kỹ, anh đã vượt qua mọi thử thách để trở thành một nghệ sĩ, người thầy đầy cảm hứng.

Khởi nguồn của niềm đam mê

Trần Hồng Thái sinh ngày 29-1-1995, lớn lên trong một gia đình không có ai theo đuổi nghệ thuật. Đối với anh, âm nhạc không chỉ là một thú vui, mà là ngọn lửa bừng cháy ngay từ những ngày thơ ấu. Không có điều kiện theo học bài bản ngay từ đầu, Hồng Thái đã tự học piano, dùng từng giờ tự mình khám phá âm thanh, tìm kiếm sự kết nối qua mỗi phím đàn. Những giai điệu đầu tiên vang lên từ ngón tay cậu bé không chỉ là âm nhạc, mà còn là âm thanh của ước mơ và khao khát.

Thử thách và sự kiên trì

Những bước đi ban đầu của Hồng Thái không hề dễ dàng. Việc tự học đã đẩy anh vào vô số thử thách từ việc thiếu hướng dẫn kỹ thuật đến việc thiếu điều kiện thực hành. Nhưng chính sự cứng cỏi và lòng quyết tâm đã đưa anh vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất. Để phát triển toàn diện, Hồng Thái đã chủ động tìm đến các thầy cô giỏi bên ngoài để học hỏi. Việc này không chỉ giúp anh nâng cao kỹ thuật biểu diễn mà còn mở rộng tầm hiểu biết và phát triển phong cách cá nhân.

Ngoài theo đuổi dòng nhạc Classic, Trần Hồng Thái còn học thêm các thể loại Pop, Blues, và Jazz. Sự đa dạng này không chỉ làm phong phú kỹ năng biểu diễn của anh mà còn giúp anh thể hiện được sự sáng tạo và linh hoạt trong âm nhạc, mang lại những trải nghiệm mới mẻ cho khán giả.

Thành công trên đấu trường quốc tế

Nỗ lực của Hồng Thái đã được đền đáp xứng đáng. Anh giành được giải vàng tại Asia Pacific Arts Festival 2019 nghệ thuật Châu Á– Thái Bình Dương, tổ chức tại Singapore nơi mà những tiếng đàn của anh đã làm rung động biết bao trái tim yêu nhạc. Những giải thưởng quốc tế này không chỉ là minh chứng cho tài năng và sự cống hiến của anh mà còn khẳng định vị thế của một nghệ sĩ tài năng của Việt Nam trên đấu trường quốc tế.

Người thầy truyền cảm hứng

Không chỉ là một nghệ sĩ biểu diễn, Trần Hồng Thái còn dành tâm huyết để truyền lại kiến thức và đam mê cho thế hệ trẻ. Anh quan niệm rằng, nghệ thuật không thể sống mãi nếu không được truyền lửa. Từ những bài học đầu tiên, anh đã nỗ lực truyền đạt không chỉ kỹ thuật mà cả tình yêu và sự trân trọng âm nhạc đến từng học viên. Dưới sự hướng dẫn của anh, nhiều học trò đã đạt thành tích xuất sắc và phát triển sự tự tin trong sự nghiệp âm nhạc của mình.

Phương pháp giảng dạy đầy sáng tạo

Phương pháp giảng dạy của Hồng Thái không rập khuôn, mà luôn được đổi mới và điều chỉnh để phù hợp với từng học sinh. Anh tin rằng mỗi học viên là một thế giới riêng biệt, và chỉ khi hiểu được đam mê và động lực của từng người, người thầy mới có thể giúp họ phát huy tối đa tiềm năng. Việc học hỏi từ các thầy cô giỏi bên ngoài cũng đã giúp anh áp dụng những kỹ thuật và cách tiếp cận mới mẻ vào việc giảng dạy, tạo nên các buổi học sinh động và đầy hứng thú.

Bước tiếp nối của sự cống hiến

Hành trình của Nghệ sĩ đàn piano Trần Hồng Thái là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của niềm đam mê và sự kiên trì. Từ một cậu bé yêu âm nhạc, anh đã trở thành một nghệ sĩ tài năng, một người thầy tận tâm và một tấm gương sáng về sự cống hiến. Với mỗi phím đàn, Hồng Thái không chỉ kể câu chuyện của riêng mình mà còn mang đến niềm tin rằng, nếu đủ đam mê và nỗ lực, ai cũng có thể đạt được những thành tựu lớn lao trong cuộc sống.

Việc khai trương chi nhánh Dĩ An sẽ tiếp tục đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình hoàn thiện mạng lưới, khẳng định vị thế của Nam A Bank trong chiến lược phát triển bền vững. Ngân hàng sẽ mang đến các sản phẩm và dịch vụ tài chính hiện đại cho người dân và doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Dĩ An nói riêng và tỉnh Bình Dương nói chung.

Lễ cắt băng khánh thành chi nhánh Dĩ An.

Chi nhánh Dĩ An được đặt tại số 40 - 40A Lê Trọng Tấn, P.An Bình, Tp.Dĩ An, Bình Dương. Đây là một trong những khu vực trung tâm với các hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội sôi động của tỉnh.

Tp.Dĩ An hiện nay là đô thị loại II, trực thuộc tỉnh Bình Dương, có cửa ngõ giao điểm của các trục hành lang kinh tế quan trọng, giáp với Tp.Hồ Chí Minh và tỉnh Đồng Nai, có hạ tầng giao thông thuận lợi để kết nối giao thương, phát triển kinh tế. Dĩ An là một trong các đầu tàu kinh tế quan trọng của Bình Dương và khu vực, điểm sáng thu hút các nguồn lực đầu tư trong và ngoài nước.

Với tiềm năng tăng trưởng tích cực, việc Nam A Bank mở rộng mạng lưới tại đây sẽ tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển kinh tế - xã hội, đóng góp đáng kể cho tăng trưởng địa phương.

Những khách hàng đầu tiên giao dịch tại Nam A Bank Dĩ An.

Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, không gian giao dịch sang trọng, đẳng cấp, tích hợp nhiều tiện ích công nghệ hiện đại cùng vị trí thuận lợi, chi nhánh Dĩ An cùng với các điểm kinh doanh trên toàn hệ thống sẽ mang đến cho khách hàng những trải nghiệm ngân hàng vượt trội.

Đến nay, Nam A Bank đã có mặt tại các tỉnh thành trọng điểm trên cả nước với gần 250 điểm kinh doanh, trong đó có gần 150 chi nhánh, phòng giao dịch và hơn 100 điểm giao dịch số ONEBANK 365+.

Đại diện Nam A Bank trao tặng Quỹ vì người nghèo Tp.Dĩ An.

Dịp này, Ngân hàng cũng đã trao tặng 100 triệu đồng cho Quỹ vì người nghèo Tp.Dĩ An nhằm hỗ trợ người dân có hoàn cảnh khó khăn. Đồng thời, nhân dịp khai trương, Nam A Bank sẽ dành tặng nhiều phần quà hấp dẫn cho khách hàng khi đến giao dịch tại chi nhánh mới.

Là một trong số ít ngân hàng liên tục được Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cấp phép thành lập chi nhánh, phòng giao dịch trong năm 2024. Bên cạnh chi nhánh Dĩ An vừa mới đưa vào hoạt động, Ngân hàng cũng đang triển khai kế hoạch mở mới hàng loạt chi nhánh, phòng giao dịch tại Hà Nam, Đồng Nai, Thanh Hóa, Thừa Thiên Huế… và sẽ triển khai mở mới thêm 30 điểm ONEBANK trên toàn quốc. Hoạt động này sẽ góp phần đa dạng các dịch vụ ngân hàng, , đáp ứng kịp thời các nhu cầu tài chính, giao dịch mọi lúc, 365+...

Tiên phong kiến tạo chuẩn mực sống mới

Sống tại Hai Bà Trưng - Hà Nội, chị Huyền - 38 tuổi, một trong những khách hàng thân thiết của Vincom chia sẻ "Mình sống ở Hà Nội từ nhỏ. Vincom đã trở thành một phần trong hành trình lớn lên của mình và bạn bè thời đi học cho đến tận bây giờ khi đã có gia đình, con cái. Từ Vincom Bà Triệu đến nay, Hà Nội đã thực sự được thay đổi diện mạo và phong cách sống khi Vincom xuất hiện, lớn mạnh"

Ra đời vào 23/11/2004, tòa tháp đôi 21 tầng với diện tích 75.000m2, bao gồm cả siêu thị, khu vực mua sắm, khu ẩm thực, rạp chiếu phim và khối văn phòng đã trở thành chốn hẹn hò thân thương, nơi lưu giữ những khoảnh khắc tươi đẹp, thanh xuân của bao người trên mảnh đất Hà Thành.

Ở thời đó, người ta hầu hết chỉ biết về các cửa hàng bách hóa, hay xa hơn là các Trung tâm mua sắm thực phẩm và thời trang. Sự xuất hiện của Vincom Bà Triệu là làn gió mới mẻ, mang đến khách hàng không chỉ là nơi để mua sắm, mà còn là điểm hội tụ những gì "hot hit" nhất thủ đô từ những cửa hàng thời trang dẫn đầu xu thế, đến những góc chụp ảnh siêu mê, rạp chiếu phim Megastar "sang - xịn - mịn".

Năm 2024, Vincom Center Bà Triệu vinh dự "góp mặt" trong triển lãm "thành tựu kinh tế, văn hóa, xã hội của thủ đô 70 năm xây dựng và phát triển" và được đánh giá là một trong những công trình biểu tượng tiên phong cho ngành bán lẻ hiện đại tại thủ đô Hà Nội.

Từ những thành công đầu tiên, Vincom tiếp tục ghi dấu sự có mặt tại Thành phố Hồ Chí Minh với dự án Vincom Center Đồng Khởi, khai trương ngày 30/4/2010. Với vị thế là tòa nhà trung tâm mua sắm, văn phòng và căn hộ cao cấp lớn nhất Việt Nam, tọa lạc ngay khu "đất vàng" giữa lòng Sài Gòn, nơi đây gây ấn tượng bởi thiết kế sang trọng cùng hệ sinh thái nội khu hoàn hảo, với hơn 150 cửa hiệu thời trang, nhà hàng, café và khu vui chơi giải trí cao cấp – tất cả hòa quyện tạo nên một không gian hiện đại, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của giới tinh hoa.

Vươn xa trên mọi miền tổ quốc, trở thành điểm hẹn của mọi nhà

Từ những khu thành thị đến nông thôn, từ khu trung tâm đến những vùng xa xôi, dấu ấn Vincom không ngừng trải dài trên dải đất hình chữ S, đem những trải nghiệm mới cho hàng triệu người tiêu dùng. Tính đến hết tháng 11 năm nay, Vincom đã có mặt ở 48/63 tỉnh thành trên cả nước với 88 TTTM thuộc 4 dòng sản phẩm: Vincom Mega Mall, Vincom Center, Vincom Plaza và Vincom+, đáp ứng đa dạng mọi nhu cầu của người dân. Đặc biệt, có 5 TTTM được khai trương thần tốc trong năm nay. Bên cạnh đó, Vincom còn vận hành 5 khu phố thương mại là các điểm đến du lịch văn hóa, mua sắm sầm uất nhất Việt Nam.

Tại mỗi địa phương có mặt, Vincom đã trở thành thiên đường vui chơi cho các em nhỏ, là điểm hẹn sôi động của giới trẻ, là không gian ấm áp cho cả gia đình, hay là địa chỉ mua sắm đẳng cấp. Để từ đó "Đến Vincom" đã trở thành cụm từ quen thuộc của nhiều người dân với những trải nghiệm mới mẻ và hứng khởi.

Như chia sẻ của chị Vy khi cùng gia đình đến mua sắm tại Vincom Đông Hà Plaza mới được khai trương ngày 8/11 vừa qua "Gia đình mình đã vô cùng hào hứng khi có một địa điểm tuyệt vời như thế này ở Thành phố vì vừa có chỗ cho các bé chơi, lại còn là nơi mua sắm, ăn uống, xem phim đủ thứ hết. Đặc biệt là bộ môn trượt patin, các bé nhà mình xem trên tivi mê tít mà giờ mới có cơ hội cho con trải nghiệm"

Hai thập kỷ nâng tầm xu hướng, kết nối cộng đồng

Không chỉ đem đến không gian mua sắm, vui chơi, giải trí đẳng cấp với sự nơi quy tụ của hàng trăm thương hiệu từ bình dân đến cao cấp, Vincom còn là nơi nâng tầm trải nghiệm với các TTTM "ngôi sao" đón đầu xu thế tiêu dùng trên thế giới.

Đầu tiên phải kể đến Vincom Mega Mall Royal City ra đời vào năm 2013, là tổ hợp thương mại đầu tiên tại Việt Nam phát triển theo mô hình Mega Mall chuẩn quốc tế - một điểm đến - mọi nhu cầu - nhiều lựa chọn. Đây cũng là quần thể mua sắm – giải trí – nhà hàng dưới mặt đất lớn nhất châu Á vào thời điểm đó.

Năm 2022, Vincom lại tiếp tục cho ra đời TTTM thế hệ mới theo mô hình "Life-Design Mall" - xu hướng phát triển mới của bán lẻ toàn cầu với Vincom Mega Mall Smart City, Vincom Mega Mall Grand Park và sắp tới là Vincom Mega Mall Ocean City . Đây được xem là "cuộc cách mạng" nâng tầm trải nghiệm khách hàng khi công nghệ hiện đại được kết hợp với kiến trúc thiên nhiên trong nhà, cùng các dịch vụ đẳng cấp lần đầu tiên được tích hợp trong một TTTM.

Tại đây, khách hàng không chỉ thỏa thích mua sắm và vui chơi mà còn được tận hưởng những trải nghiệm có 1-0-2 tại Việt Nam với khu phố thương cảng bên sông sôi động, trải nghiệm công nghệ từ thác nước trong nhà đầu tiên tại Việt Nam, màn trình diễn nhạc nước kỳ ảo, lãng mạn hay hiệu ứng đèn trần độc đáo như ánh sao.

Anh Hưng - khách hàng đi cùng gia đình tại Vincom Mega Mall Smart City cho biết: "Gia đình tôi hay đi du lịch nhiều nước và luôn ước ao Việt Nam có những khu TTTM như thế này. Cảm giác như vừa đi mua sắm, vừa đi du lịch vậy. Hơn thế nữa, nơi đây có nhiều không gian xanh khiến chúng tôi cũng cảm thấy vui vẻ và tận hưởng sự tươi mới, gần gũi với thiên nhiên hơn"

Hành trình mới, cùng nhau kiến tạo tương lai

Hướng đến tương lai, Vincom luôn cập nhật những xu hướng tiêu dùng mới nhất, đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ mới, trải nghiệm xanh vào việc quản lý và vận hành. Đơn cử như những khách hàng ghé đến Vincom thời gian qua đã rất sửng sốt với sự xuất hiện của "Trợ lý ảo" Chatbot AI vô cùng "xịn sò" hỗ trợ khách hàng 24/7, cung cấp và cập nhật thông tin mới nhất về các gian hàng, chương trình khuyến mãi, ưu đãi hấp dẫn.

Đặc biệt sắp tới đây, TikTok Creator House - không gian cộng đồng đầu tiên của TikTok tại Việt Nam sẽ dự kiến ra mắt trong tháng 12 tới tại Vincom. Nơi đây quy tụ các nhà sáng tạo và người hâm mộ để chia sẻ kiến thức, giao lưu và sản xuất nội dung, hứa hẹn kiến tạo tâm điểm sôi động mới đa dạng trải nghiệm cho khách hàng.

Bên cạnh đó, Vincom cũng là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu xu thế phát triển bền vững tại Việt Nam khi liên tục áp dụng các biện pháp để giảm CO2 thải ra môi trường và thúc đẩy tiêu dùng xanh, bền vững với các hoạt động "Đi xanh", "Sắm xanh", "Sống xanh" và "Vui xanh".

Có thể nói, trong 20 năm hình thành và phát triển, Vincom đã có một hành trình kỳ diệu với nhiều thành tích ấn tượng và vô vàn các giải thưởng trong và ngoài nước. Nhưng đối với Vincom, những khoảnh khắc vui tươi, những nụ cười giòn giã và sự hài lòng của khách hàng sẽ là động lực để thương hiệu không ngừng kiến tạo những giá trị tốt đẹp nhất cho xã hội.

Cư dân và du khách sẽ lần đầu tiên được đón Giáng sinh bằng những hoạt động thể thao ý nghĩa, trong đó có sự kiện hàng nghìn ông già Noel nhuộm đỏ những cung đường chạy đẹp nhất bờ Đông Hà Nội.

Giáng sinh đặc biệt tại Đô thị ở tốt nhất thế giới

Những ngày này, không khí trong gia đình anh Quang Thắng, cư dân Vinhomes Ocean Park 2, sôi nổi hơn hẳn. 4 thành viên đều yêu thể thao nên vô cùng hào hứng trước thông tin giải chạy "Santa’s Home Run - Mile of Smiles" sẽ diễn ra vào ngày 22/12 tới tại Ocean City.

"Gia đình tôi chưa bỏ qua sự kiện thể thao nào tại Ocean City cả. Mới đây nhất là giải chạy "Vươn mầm Hy vọng" ủng hộ đồng bào ảnh hưởng bởi bão Yagi, giải "Vì tương lai Xanh" và sắp tới đây sẽ là "Santa’s Home Run". Các thành viên đang tích cực tập luyện cho giải chạy này", anh Thắng chia sẻ.

Anh Thắng cho biết thêm, giải chạy "Santa’s Home Run" được tổ chức đúng dịp Giáng sinh nên thu hút sự quan tâm của cả giới yêu thể thao cũng như cư dân và du khách gần xa.

Hàng nghìn ông già Noel sẽ xuất hiện tại Giải chạy "Santa’s Home Run - Mile of Smiles".

Tham gia giải chạy, ngoài cơ hội rèn luyện sức khỏe và giao lưu với những người cùng sở thích, các vận động viên còn có cơ hội chung tay tạo ra kỷ lục cộng đồng mới. Bởi theo dự kiến, sự kiện sẽ thu hút khoảng 10.000 vận động viên tham gia.

Chưa kể, các vận động viên sẽ được khoác lên trang phục đặc biệt tạo nên bức tranh sống động của những ông già Noel đang trên đường trở về nhà sau một ngày trao đi những món quà bất ngờ cho các em nhỏ.

Đáng chú ý, hai cự ly 5km và 10km được thiết kế cho "Santa’s Home Run - Mile of Smiles" phù hợp với nhiều lứa tuổi, giúp các thành viên trong gia đình đều có thể tham gia. Cung đường chạy được thiết lập phù hợp để cư dân và du khách cùng nhau chia sẻ, tận hưởng những "kỳ quan" độc đáo của Thành phố điểm đến.

Điểm xuất phát của giải chạy là phân khu The Venice - mảnh ghép đậm chất Ý của siêu quần thể Grand World. Từ đây, dòng chảy mang sắc đỏ Giáng sinh sẽ đi qua các "kỳ quan" VinWonders Hà Nội Water Park, VinWonders Hà Nội Wave Park, Quảng trường Kinh đô Ánh sáng, trung tâm Hàn Quốc mới tại Việt Nam - K-Town và hàng loạt các phân khu thấp tầng đẳng cấp của hai đại đô thị Vinhomes Ocean Park 2 và 3.

Những cung đường chạy sẽ được thiết lập băng qua các "kỳ quan" của Ocean City.

Nhờ đó, cung đường chạy bộ của "Santa’s Home Run - Mile of Smiles" còn là một hành trình trải nghiệm văn hóa, nghệ thuật đặc sắc. Các vận động viên tham gia sẽ mang về hàng trăm tấm ảnh check-in độc đáo cùng những kỷ niệm khó quên bên người thân, bạn bè trong mùa lễ hội cuối năm.

Đại tiệc Giáng sinh với chuỗi trải nghiệm bất tận

"Santa’s Home Run - Mile of Smiles" chỉ là một phần trong chuỗi sự kiện thể thao, văn hóa diễn ra trong suốt 2 ngày 21 và 22/12 tại Ocean City.

Theo đó, đại nhạc hội Dream Star với sân khấu biểu diễn hoành tráng sẽ diễn ra tại quảng trường K-Town. Tại đây, fan hâm mộ văn hóa xứ sở kim chi sẽ được thưởng thức những màn trình diễn đặc sắc, đến từ các nhóm nhạc, nghệ sĩ nổi tiếng Hàn Quốc và Việt Nam như Beautybox, Busters, 82Major, HariWon. Một giải đấu giao lưu bóng đá giữa nghệ sĩ Việt – Hàn cũng sẽ được tổ chức vào dịp này. Chưa hết, điểm đến Ocean City còn mang tới nhiều hoạt động bên lề sôi động, như các màn trình diễn K-Pop dance-cover, những gian hàng trò chơi cùng sự kiện bốc thăm trúng thưởng hấp dẫn.

Ngoài ra, chuỗi sự kiện này còn là điểm hẹn của các tín đồ ẩm thực khi mang tới nhiều món ăn nổi tiếng của Việt Nam, Hàn Quốc và các nước châu Âu. Hơn 600 cửa hàng tại Grand World dự kiến cũng sẽ hoạt động hết công suất, thỏa mãn mọi nhu cầu của cư dân và du khách.

"Giáng sinh rồi chào đón năm mới lần này, gia đình tôi đã quyết định sẽ ở lại chứ không về quê hay đi du lịch. Nhiều bạn bè cũng đang rục rịch book dịch vụ StaynFun để vui chơi tại Grand World trong đợt lễ này", anh Thắng cho biết.

Bữa tiệc Giáng sinh có 1-0-2 của cư dân và du khách ở Ocean City còn được nối dài với Lễ hội ánh sáng, nơi các gia đình, bạn trẻ chỉ cần nhấc máy lên là có ngay những khoảnh khắc tuyệt đẹp trong không gian tràn ngập ánh sáng. Đặc biệt, cư dân và du khách sẽ không thể bỏ qua Christmas Wonderland với đa dạng gian hàng từ sản phẩm thủ công, đồ trang trí, quà tặng, cùng thưởng thức những ly rượu vang và hòa mình vào không khí lễ hội ấm áp.

Kinh đô Ánh sáng – nơi diễn ra Lễ hội ánh sáng sẽ là điểm "phải đến" với cư dân và du khách trong mùa Giáng sinh này.

Santa’s Home Run và chuỗi sự kiện mùa Giáng sinh sẽ nối tiếp những hoạt động hấp dẫn liên tục tổ chức tại Ocean City. Dịp cuối năm, Đô thị ở tốt nhất thế giới được chọn là nơi diễn ra Cuộc thi quốc tế thiết kế và trình diễn đèn lồng lần đầu tiên trên thế giới. Sự kiện kéo dài từ trước Tết Nguyên đán đến hết mùa lễ hội khai Xuân 2025 với đa dạng hoạt động như hội chợ, biểu diễn nghệ thuật… Hàng loạt các sự kiện, lễ hội quy mô tiếp tục khẳng định vị thế điểm điểm đến du lịch đa trải nghiệm tầm cỡ quốc tế của Ocean City.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng viết trong bức thư gửi cán bộ nhân viên ngày 13/11, ngay sau dấu mốc VinFast chính thức trở thành hãng xe chiếm thị phần số 1 tại Việt Nam.

"Đây là thời khắc lịch sử của cả ngành công nghiệp ô tô nội địa, khi lần đầu tiên thương hiệu ô tô Việt vượt qua tất cả các hãng xe nước ngoài để chiếm thị phần số 1 Việt Nam", ông Phạm Nhật Vượng viết trong phần mở đầu bức tâm thư nội bộ gửi tới 140.000 cán bộ nhân viên Vingoup.

Nhà sáng lập VinFast cho biết, với hơn 51.000 xe bàn giao từ đầu năm đến hết tháng 10/2024, kỳ tích hãng xe Việt đạt được là sự ghi nhận thuyết phục từ người tiêu dùng với "sản phẩm tốt - giá tốt - chính sách hậu mãi cực tốt". Hơn nữa, vị thế này sẽ được củng cố ngày càng vững chắc hơn khi lượng đơn đặt hàng đang chờ giao xe còn khá lớn và kế hoạch sản xuất - kinh doanh không ngừng tăng trưởng trong thời gian tới.

Giành được "ngôi vương" trên thị trường xe Việt, theo ông, là niềm tự hào của gần 140.000 người Vingroup, đồng thời cũng là niềm tự hào của gần trăm triệu người dân Việt Nam sau nhiều thập kỷ mong đợi và kỳ vọng.

Từ thời khắc lịch sử này, vị tỷ phú gửi lời chúc mừng và lời cảm ơn chân thành tới toàn thể cán bộ nhân viên Vingroup, đặc biệt là đội ngũ cán bộ nhân viên VinFast - những người đã rất quyết tâm, rất nỗ lực đưa VinFast "từ zero đến hero". "Cùng nhau chúng ta đã lăn xả, quyết liệt và sáng tạo, ngày đêm cống hiến, chấp nhận mọi khó khăn, thử thách để xây dựng nên một thương hiệu ô tô mà người Việt Nam có thể tự hào gọi tên", ông Vượng chia sẻ.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng điểm lại hành trình, từ những ngày khởi nghiệp "3 không": không nhà máy, không kinh nghiệm và không cả niềm tin của dư luận. VinFast đã phải đối diện với muôn vàn khó khăn, nhiều hoài nghi về động cơ, trí tuệ, năng lực và khả năng thành công của VinFast, thậm chí cả những gièm pha, chống phá từ những người thiếu thiện chí.

"Nhưng chúng ta đã vượt qua, với những kỳ tích ngoạn mục", ông khẳng định.

Minh chứng là chỉ sau hơn 5 năm khởi nghiệp và 2 năm chuyển đổi hoàn toàn sang sản xuất xe thuần điện, VinFast đã vươn lên dẫn đầu thị trường Việt Nam và tiến bước ra thế giới – một kỳ tích mà "trước đó không ai dám nghĩ đến".

"Chỉ có người Vingroup, VinFast tự xác định rằng đó là sứ mệnh của mình và quyết tâm làm bằng được", Chủ tịch HĐQT Vingroup nhấn mạnh.

Nhìn lại những điều đã làm, ông Vượng cho rằng, bước đầu, hãng xe Việt đã phát triển được các mẫu xe tốt với giá cả hợp lý và đang liên tục nâng cấp chất lượng dịch vụ hậu mãi ở tất cả các thị trường. Dù còn rất nhiều khó khăn ở phía trước, nhưng ông đặt mục tiêu nhất định phải xây dựng bằng được một thương hiệu Việt đẳng cấp cao thế giới, góp phần làm rạng danh non sông Việt Nam.

Vị tỷ phú cũng tin tưởng vào sự ủng hộ của toàn cộng đồng trong giai đoạn tiếp theo. "Tôi tin rằng tất cả những người dân Việt Nam yêu nước, yêu đồng bào sẽ ủng hộ chúng ta, và chúng ta phải luôn nỗ lực để xứng đáng với sự tin yêu đó. Từ mốc son ngày hôm nay, chúng ta sẽ cùng nhau viết tiếp trang sử mới đầy vinh quang cho VinFast, quyết tâm đưa niềm tự hào Việt Nam vươn xa hơn nữa", ông nói.

Cùng với lời cảm ơn, cuối bức thư, ông Phạm Nhật Vượng công bố khoản thưởng nóng 200 tỷ đồng để tri ân những người đã sát cánh cùng ông xây dựng hãng xe số 1 Việt Nam.

"Nhân cột mốc đáng tự hào này, để tri ân toàn thể cán bộ nhân viên, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã quyết định bổ sung thêm 200 tỷ đồng vào Ngân sách phúc lợi dành riêng cho các hoạt động nhân dịp Tết Nguyên đán Ất Tỵ cho tất cả các Công ty thành viên của Vingroup", ông Vượng cho hay.

Với món quà ý nghĩa này, người đứng đầu Tập đoàn Vingroup mong rằng toàn thể gần 140.000 "người Vin" sẽ tiếp tục dấn thân, cống hiến, cùng nhau tích cực truyền cảm hứng, thúc đẩy các doanh nghiệp khác và cộng đồng cùng hành động, hết mình vì một Việt Nam xanh và đẳng cấp.

Một trong những công nghệ chủ chốt của TWOLIN CO., LTD là tái chế bùn thải và chất thải thành vật liệu nhẹ nhân tạo. Thay vì chỉ xử lý và loại bỏ chất thải, TWOLIN CO., LTD chuyển chúng thành tài nguyên có giá trị mới. Cốt liệu nhẹ nhân tạo này được sử dụng rộng rãi trong việc lọc nước, với khả năng loại bỏ các tạp chất từ nước sông và hồ. Sau khi hết vòng đời sử dụng, vật liệu lọc này trở thành chất vô cơ hoàn toàn và có thể quay trở lại môi trường tự nhiên mà không gây ô nhiễm. Đây là một lợi thế lớn, góp phần bảo vệ môi trường bền vững.  

Ngoài việc lọc nước, vật liệu nhẹ của TWOLIN CO., LTD còn được ứng dụng trong xây dựng, làm nguyên liệu phụ cho sản xuất gạch và các vật liệu xây dựng khác. Với trọng lượng nhẹ hơn khoảng 80% so với vật liệu thông thường, loại vật liệu này giúp giảm chi phí vận chuyển và thi công. Hơn nữa, ngay cả khi trong nguyên liệu thô có chứa kim loại nặng, quá trình sản xuất vật liệu vẫn đảm bảo rằng các kim loại này không bị rò rỉ ra môi trường, mang lại độ an toàn cao trong sử dụng.

Quá trình mở rộng thị trường tại Việt Nam của TWOLIN CO., LTD được thực hiện với sự hỗ trợ từ Viện Công nghệ Môi trường Hàn Quốc (KEITI). Thông qua hợp tác với KEITI, TWOLIN CO., LTD đã tham gia vào nhiều dự án phát triển đô thị mới tại Việt Nam, tiến hành thử nghiệm và triển khai các công nghệ xanh tiên tiến tại địa phương. Những giải pháp mà TWOLIN CO., LTD cung cấp không chỉ giúp giải quyết vấn đề cung cấp nước mà còn cải thiện chất lượng cuộc sống của cư dân.

Trong tương lai, TWOLIN CO., LTD sẽ tiếp tục tăng cường hợp tác với các đối tác địa phương để mở rộng các giải pháp tái chế và xử lý nước bền vững. Công ty đặt mục tiêu không chỉ đạt được thành công ngắn hạn mà còn hướng tới sự phát triển bền vững lâu dài, đồng hành cùng sự phát triển của cộng đồng địa phương. Đây cũng là một phần trong chiến lược thực hiện quản trị bền vững ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) mà công ty đang theo đuổi.

Mục tiêu của TWOLIN CO., LTD không chỉ dừng lại ở Việt Nam mà còn hướng tới mở rộng hoạt động ra khắp châu Á. Với tình trạng đô thị hóa nhanh chóng cùng các vấn đề ô nhiễm nước ngày càng nghiêm trọng ở khu vực Đông Nam Á, TWOLIN CO., LTD đang nỗ lực nhân rộng các giải pháp xử lý nước và tái chế tài nguyên của mình. Công ty quyết tâm trở thành một doanh nghiệp tiên phong trong việc giải quyết các vấn đề môi trường toàn cầu, đồng thời khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế.

Theo đó, các hoạt động tri ân khách hàng được tổ chức thực hiện tập trung trong tháng 11 và tháng 12/2024. Tùy tình hình thực tế tại từng đơn vị, địa phương, việc triển khai có thể tiếp tục thực hiện trong tháng 01/2025 trên cơ sở đảm bảo hiệu quả chương trình và tiết kiệm kinh phí. Đối tượng thực hiện các hoạt động tri ân khách hàng là toàn bộ khách hàng sử dụng điện của EVNCPC - người dân, doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh, các cơ quan quản lý nhà nước…

Về nội dung hoạt động cụ thể của Chương trình, để phát huy sự linh hoạt, sáng tạo và phù hợp với tình hình tại các địa phương, EVNCPC giao các đơn vị chủ động thực hiện, đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm, phù hợp với mục đích, yêu cầu của chương trình, trong đó có các hoạt động trọng tâm:

- Tập trung cao việc đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

- Tổ chức Hội nghị khách hàng để lắng nghe ý kiến phản ánh của khách hàng, giải đáp thắc mắc, kết hợp tư vấn khách hàng sử dụng điện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả.

- Tri ân, tặng quà, cảm ơn các khách hàng sản xuất công nghiệp, các hộ tiêu thụ điện lớn đã tích cực tham gia, phối hợp với đơn vị Điện lực thực hiện điều chỉnh phụ tải điện phi thương mại, dịch chuyển sản xuất sang giờ thấp điểm… trong năm 2024, nhất là vào mùa nắng nóng (tháng 5, 6, 7).

- Triển khai các chương trình cấp điện mới, hỗ trợ sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng tư vấn, hướng dẫn miễn phí về hệ thống điện của khách hàng; đảm bảo sử dụng điện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả.

- Miễn phí lắp đặt công tơ, vệ sinh trạm biến áp cho các doanh nghiệp, hỗ trợ thí nghiệm máy biến áp của khách hàng.

- Tăng cường hướng dẫn, tuyên truyền tới khách hàng về sử dụng điện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả trong sinh hoạt và sản xuất thông qua các kênh (Hội nghị trực tiếp, tư vấn qua tổng đài chăm sóc khách hàng, App, web, tin nhắn, phối hợp với các cơ quan đoàn thể, chính trị - xã hội v.v…).

- Sửa chữa, lắp đặt mới hệ thống điện sinh hoạt cho các hộ nghèo, gia đình chính sách; hỗ trợ các hộ nghèo, chính sách thay thế đèn chiếu sáng bằng đèn LED tiết kiệm điện.

- Tổ chức các hoạt động biểu dương các điển hình tham gia chương trình "Hộ gia đình tiết kiệm điện", "Gia đình xanh"...

- Phối hợp các ngân hàng, các tổ chức trung gian thanh toán, các đơn vị đối tác để cùng triển khai các hoạt động chăm sóc khách hàng đa dạng qua các hình thức như tặng quà, tặng điểm thưởng, voucher ưu đãi các dịch vụ...

- Tổ chức thực hiện các hoạt động an sinh xã hội, hướng về cộng đồng: Phối hợp với Đoàn Thanh niên tại địa phương triển khai các chương trình "Thắp sáng đường quê"; thăm hỏi, tặng quà, tri ân các Mẹ Việt Nam Anh hùng; hỗ trợ các hộ nghèo, người già neo đơn không có người nương tựa, các gia đình chính sách, các cháu nhỏ mồ côi có hoàn cảnh khó khăn, các gia đình thiệt hại do bão lụt, thiên tai…

Cũng trong Tháng Tri ân khách hàng 2024, chương trình hiến máu nhân đạo "Tuần lễ hồng EVN lần thứ X" sẽ được tổ chức trong tháng 12/2024 tại các tỉnh thành khu vực miền Trung – Tây Nguyên.

Tháng Tri ân khách hàng là chương trình thường niên của Tổng công ty Điện lực miền Trung. Năm 2024, EVNCPC tiếp tục triển khai chương trình với các hoạt động phong phú, thiết thực hướng về khách hàng, là lời tri ân chân thành, sâu sắc Tổng công ty Điện lực miền Trung gửi đến khách hàng sử dụng điện. Tổng công ty Điện lực miền Trung mong muốn khách hàng tiếp tục đồng hành, hợp tác, tích cực hưởng ứng các chương trình truyền thông sử dụng điện an toàn, tiết kiệm, hiệu quả, vì lợi ích của khách hàng và vận hành an toàn, ổn định hệ thống điện quốc gia.